{"id":1446,"date":"2022-05-09T22:03:23","date_gmt":"2022-05-09T20:03:23","guid":{"rendered":"https:\/\/rttconsulting.fi\/?p=1446"},"modified":"2024-02-11T15:08:55","modified_gmt":"2024-02-11T13:08:55","slug":"kassavirta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rttconsulting.fi\/en\/kassavirta\/","title":{"rendered":"Kassavirta (In Finnish)"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"1446\" class=\"elementor elementor-1446\" data-elementor-settings=\"[]\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-section-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-614a3d6d elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"614a3d6d\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-386b9be2\" data-id=\"386b9be2\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-114256bb elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"114256bb\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.5.2 - 22-12-2021 *\/\n.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-stacked .elementor-drop-cap{background-color:#818a91;color:#fff}.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-framed .elementor-drop-cap{color:#818a91;border:3px solid;background-color:transparent}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap{margin-top:8px}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap-letter{width:1em;height:1em}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap{float:left;text-align:center;line-height:1;font-size:50px}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap-letter{display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Kassa on kuningas!<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>L\u00e4hes kaikilla yrityksill\u00e4 on jossain vaiheessa pulaa rahasta. Yrityksesi selviytyminen voi riippua siit\u00e4, miten suoriudut n\u00e4ist\u00e4 hetkist\u00e4. Kassavirran suunnitteluun ja seurantaan kannattaakin k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 hieman aikaa. Ymm\u00e4rrys siit\u00e4 mist\u00e4 rahaa tulee kassaan ja mihin rahaa kuluu on perustavaa laatua oleva juttu. Sitten kun on varmistettu, ett\u00e4 yrityksen tilill\u00e4 on aina rahaa palkkoihin ja laskuihin, voi keskitty\u00e4 paremmin itse bisnekseen.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Jossainhan ne rahat ovat kiinni, mutta miss\u00e4? K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 yrityksess\u00e4 pit\u00e4\u00e4 tsekata tuloslaskelma ja tarkastella tehd\u00e4\u00e4nk\u00f6 voittoa vai tappiota. Pelk\u00e4n tuloslaskelman seuraamisessa on kuitenkin yksi haitta: se on sama kuin katsoisit peruutuspeiliin. Kun suunnittelet ja seuraat yrityksesi taloutta, on syyt\u00e4 kiinnitt\u00e4\u00e4 katse my\u00f6s tuulilasiin eli ajantasaiseen kassaan ja tulossa oleviin rahavirtoihin. Peruutuspeili on syyst\u00e4kin tuulilasia pienempi. Katsetta kannattaa suunnata aina eteenp\u00e4in, my\u00f6s kassassa. Eih\u00e4n sinun yrityksesi ole j\u00e4m\u00e4ht\u00e4nyt siihen taustapeiliin?<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Mit\u00e4 se kassavirta sitten tarkoittaa? Kassavirta on nimens\u00e4 mukaisesti yrityksen kassan l\u00e4pi virtaavaa rahaa, joka tulee yrityksen tilille ja l\u00e4htee sielt\u00e4. Kassavirta kertoo yrityksen todellisen maksuvalmiuden eli sen, kuinka paljon on juuri nyt rahaa laskujen, lainanlyhennysten ja palkkojen maksuun. Hyv\u00e4 maksuvalmius on kest\u00e4v\u00e4n yritystoiminnan perusta, ja siksi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 seurata yrityksen kassavirtaa etupainotteisesti heti yrityksen alkutahdeista asti. Kannattaakin mietti\u00e4 jo yrityst\u00e4 perustaessasi, mik\u00e4 on rahan tarve, kuinka rahaa alkaa kerty\u00e4 kassaan ja millaisia juoksevia maksuja ainakin pit\u00e4\u00e4 maksaa. Menestyv\u00e4kin yritys voi ajautua konkurssiin, jos kassavirta pysyy pitk\u00e4\u00e4n negatiivisena eli kuluja on enemm\u00e4n kuin tuloja.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Yrityksen kassaan vaikuttaa kaikki, mit\u00e4 liiketoiminnassa tapahtuu. Kassavirran yhteydess\u00e4 puhutaan myynneist\u00e4, maksuaikatauluista, kuluista, investoinneista, mahdollisista lainoista ja niiden lyhennyksist\u00e4. Tulevien kuukausien rahaliikennett\u00e4 kuvaavaa kassavirtalaskelmaa kaipaa omistajien lis\u00e4ksi muutkin, mm. rahoittajat ja sijoittajat. Jopa uusilta First North listan yhti\u00f6ilt\u00e4 tuntuu ne puuttuvan, ja se vaikeuttaa paljon niiden liiketoiminnan arvioimista.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>Kassavirtalaskelman tavoite on yksinkertainen: varmistaa, ett\u00e4 rahat riitt\u00e4v\u00e4t.<\/strong><br \/>Raha ei kuitenkaan lis\u00e4\u00e4nny laskemalla. Rahojen riitt\u00e4minen on yritystoiminnan elinehto. Laskemisen lis\u00e4ksi on oikeasti teht\u00e4v\u00e4 toimenpiteit\u00e4, jotka vaikuttavat kassaan. Kassavirtalaskelma eroaa muista yrityksen t\u00e4rkeist\u00e4 talouden ty\u00f6kaluista kuten tuloslaskelmasta ja taseesta siin\u00e4, ett\u00e4 sille ei ole olemassa virallista laskukaavaa. Kassavirtalaskelmassa rahan liikkeet olisi kuitenkin hyv\u00e4 jakaa kolmeen osaan; liiketoiminnan rahavirtaan, investointien rahavirtaan ja rahoituksen rahavirtaan, ja purkaa nekin viel\u00e4 muutamiin osiin.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Konkretiaa: aloita kassavirtalaskelma suurimmasta er\u00e4st\u00e4, jolla on vaikutus kassaan eli myynti. Start-upissa se suurin voi tosin olla my\u00f6s investoinnit. Kassavirtalaskelmassa muista huomioida my\u00f6s viive rahan liikkeiss\u00e4. Jos myyd\u00e4\u00e4n 30 vuorokauden maksuajalla, raha on tilill\u00e4 aikaisintaan kuukauden p\u00e4\u00e4st\u00e4. Myyntien j\u00e4lkeen pit\u00e4\u00e4 listata menot eli ostot, palkat, vuokrat ja muut kulut. Seuraavaksi ker\u00e4\u00e4 viel\u00e4 investointien rahavirrat, lainan lyhennykset, nostot ja korot. Sitten lasketaan yhteen n\u00e4m\u00e4 kaikki kassaan tulevat ja kassasta l\u00e4htev\u00e4t maksut. Voit kirjata ne \u2019askin\u2019 kanteen, mutta kun kerran laittaa tiedot Exceliin niin niihin on sitten helppo aika ajoin palata.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>No mik\u00e4 sitten on hyv\u00e4 tulos?<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Kassavirtalaskelman tulos on hyv\u00e4, kun laskelma ei mene pakkaselle. Positiivinen tulos tarkoittaa, ett\u00e4 raha riitt\u00e4\u00e4 tiedossa oleviin maksuihin. Lis\u00e4ksi kassaan kannattaisi hankkia hieman pelivaraa, esim. neuvotella toimittajilta enemm\u00e4n maksuaikaa. Nyrkkis\u00e4\u00e4nt\u00f6 on, ett\u00e4 <strong>nukut y\u00f6si paremmin, kun kassassa on v\u00e4hint\u00e4\u00e4n muutaman kuukauden menoja vastaava summa<\/strong>. Jos kassassa on rahaa enemm\u00e4n, voit helpommin suunnitella liiketoimintasi liikkeit\u00e4. Voi ajoittaa investointeja itse parhaiten sopiviin ajankohtiin tai koettaa sijoittaa ylim\u00e4\u00e4r\u00e4isen rahan tuottamaan. Kassan aktiivinen seuranta helpottaa reagoimaan suunnan heikentymiseen jo ennen kuin kassa menee miinukselle, ja vy\u00f6t\u00e4 on kiristett\u00e4v\u00e4.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Kassalaskelmasi tulos on huono, kun laskelma laskee nollaan tai miinukselle. Jos laskelma on negatiivinen, pit\u00e4\u00e4 toimenpiteisiin ryhty\u00e4 nopeasti. Mieti pystytk\u00f6 nopeuttamaan asiakkailta tulevaa rahaa, tai neuvotella ostoihin, veroihin ja pankilta lainanlyhennyksiin pidemm\u00e4t maksuajat. Olen huomannut, ett\u00e4 luotollinen pankkitili tai tililuoton tilap\u00e4inenk\u00e4\u00e4n luottorajan nosto tulee mieleen vasta kun tilanne on jo y\u00f6unissa. Joustava tililuotto on kuitenkin nopeasti helpottava ja joustava toimenpide.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Kassavirtalaskelma on siis ty\u00f6kalu, joka auttaa hahmottamaan kassan tilannetta kokonaisvaltaisesti. Suosittelen tarkastelemaan sit\u00e4 kuukausittain muun kirjanpidon tarkastelun kaverina. Jos yrityksesi taloudellinen tilanne muuttuu tiukaksi, laskelmaa voi joutua p\u00e4ivitt\u00e4m\u00e4\u00e4n jopa joka p\u00e4iv\u00e4. Se ei tosin ole kovin j\u00e4rkev\u00e4\u00e4 resurssien ajank\u00e4ytt\u00f6\u00e4, joten kannattaa ryhty\u00e4 ripe\u00e4sti parantaviin toimenpiteisiin.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Vaikka sit\u00e4 virallista kassalaskeman kaavaa ei ole niin termeill\u00e4kin voidaan hifistell\u00e4. Vapaa kassavirta (FCF, Free Cash Flow) kuvaa rahavirtaa, joka tulee yhti\u00f6\u00f6n kaikkien toimintakulujen, p\u00e4\u00e4omakustannusten ja investointien j\u00e4lkeen. Kyseess\u00e4 on my\u00f6s perinteisen yrityksen arvonm\u00e4\u00e4rityksen perusta, koska teoriassahan yhti\u00f6n arvo on sen tulevaisuuden vapaan kassavirran summa diskontattuna t\u00e4h\u00e4n p\u00e4iv\u00e4\u00e4n. Palataan n\u00e4iden seuraavissa blogeissa.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Jos tarvitset vinkkej\u00e4 parempaan kassavirran hallintaan, ota yhteytt\u00e4. Saat 5 tai tarvittavan m\u00e4\u00e4r\u00e4n, vaikka 10 vinkki\u00e4 esim. miten tuotantoprosessiin ja varastoihin sitoutunutta rahaa saadaan pienennetty\u00e4 tai kuinka yrityksen kuukausirytmi vaikuttaa esimerkiksi verojen ja palkkojen osalta kassaan taikka mink\u00e4lainen kassareservi yrityksell\u00e4 pit\u00e4isi varmuuden vuoksi olla.<\/p>\n<p><em>Kirjoittanut: <b>Tarja Oinonen Rouvali<\/b><\/em><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kassa on kuningas! L\u00e4hes kaikilla yrityksill\u00e4 on jossain vaiheessa pulaa rahasta. Yrityksesi selviytyminen voi riippua siit\u00e4, miten suoriudut n\u00e4ist\u00e4 hetkist\u00e4. Kassavirran suunnitteluun ja seurantaan kannattaakin k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 hieman aikaa. Ymm\u00e4rrys siit\u00e4 mist\u00e4 rahaa tulee kassaan ja mihin rahaa kuluu on perustavaa laatua oleva juttu. Sitten kun on varmistettu, ett\u00e4 yrityksen tilill\u00e4 on aina rahaa palkkoihin ja [&hellip;]<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":505,"comment_status":"closed","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[37,36,34],"class_list":["post-1446","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized","tag-kasssavirta","tag-talous","tag-taloushallinto"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rttconsulting.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1446","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rttconsulting.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rttconsulting.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rttconsulting.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rttconsulting.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1446"}],"version-history":[{"count":19,"href":"https:\/\/rttconsulting.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1446\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1485,"href":"https:\/\/rttconsulting.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1446\/revisions\/1485"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rttconsulting.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/505"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rttconsulting.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1446"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rttconsulting.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1446"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rttconsulting.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1446"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}